Кадровый голод в IT: между спросом и предложением

Быстрые темпы цифровой трансформации приводят к возрастанию спроса на специалистов в области информационных технологий. Однако количество квалифицированных кадров растет медленнее, создавая дисбаланс на рынке труда. В этой статье мы рассмотрим причины кадрового голода, современные тенденции, представим статистические данные и кейсы компаний, которые успешно справляются с этой проблемой, а также какие шаги предпринимаются в нашей компании для решения кадрового голода в России.

Причины кадрового голода в IT

Скорость, с которой развиваются технологии, требует от специалиста IT не только глубоких знаний, но и способности быстро адаптироваться к новым инструментам и методам работы. Искусственный интеллект, машинное обучение, блокчейн и кибербезопасность — области, которые требуют специфических знаний и навыков, и их не так легко освоить.

По данным Gartner, к 2025 году будет не хватать около 4,3 миллионов IT-специалистов по всему миру.

Несмотря на растущее количество образовательных программ и курсов, многие выпускники не обладают достаточными или актуальными знаниями для работы в современной IT-среде.

Системы высшего образования не всегда успевают адаптироваться к быстро меняющимся требованиям рынка. Согласно исследованиям, около 75% организаций в России испытывают дефицит ИТ-кадров.

Многие компании, понимая существующую проблему, организуют стажировки или создают образовательные программы. Российские ИТ-гиганты создают собственные учебные центры и программы, чтобы готовить специалистов с нуля. Примеры включают Академию Яндекса, СберТех и Mail.ru Group, где обучают необходимым навыкам и технологиям. помимо этого, компании активно сотрудничают с университетами и другими образовательными учреждениями, чтобы внедрять актуальные курсы и программы в учебные планы. Они часто предоставляют гранты и стипендии. 

Тем не менее, такой подход требует значительных вложений человеческих и финансовых ресурсов. Расходы на это могут варьироваться от нескольких десятков до сотен тысяч рублей на каждого сотрудника в зависимости от конкретной программы.

Подход к решению кадрового голода на Case Platform

Однако существует и альтернативный метод решения кадровой проблемы, который успешно реализуется с помощью платформ ускоренной разработки, одной из таких платформ является Case Platform.

Платформа, с точки зрения её технического аспекта, решает множество задач, которые обычно возлагаются на классических программистов.

Во-первых, платформа позволяет быстро обучать кадры. Она прощает архитектурное непонимание, поскольку визуальные инструменты значительно упрощают понимание сложных абстрактных концепций. Это позволяет ускорить процесс обучения и подготовки специалистов. Разработчик на платформе становится full-stack разработчиком, который может работать с backend, frontend и интеграциями. Инструментарий платформы позволяет ему манипулировать базой данных без необходимости глубоких знаний о том, как она работает — платформа берет это на себя.

Во-вторых, за счет визуальных инструментов и понятной парадигмы разработки на платформе сокращаются сроки подготовки кадров. Обучение занимает от 3 до 6 месяцев, в зависимости от начальных компетенций. Через 6 месяцев специалист может стать middle-разработчиком, способным создавать достаточно сложные решения. Таким образом, платформа позволяет готовить кадры быстро и относительно дешево, так как можно взять неподготовленного специалиста и обучить его за 6 месяцев. На классическом стеке за такой срок невозможно подготовить квалифицированного специалиста.

В-третьих, благодаря визуальным инструментам платформы и её low-code подходу, даже непосвященный человек, который не умеет программировать, получает возможность создавать простые приложения для проверки гипотез. Например, аналитик может протестировать определённую идею и дальше развивать её с помощью разработчиков.

Все эти факторы в совокупности сокращают трудозатраты и позволяют уменьшить количество необходимых для разработки людей. В организации порой совмещаются роли системного и бизнес-аналитика, так как это рассматривается как одна и та же функция. Это сокращает размер команды, упрощает коммуникации и помогает компенсировать нехватку кадров за счёт быстрого обучения нужных специалистов.

Кадровый голод в IT — это сложная проблема, корни которой уходят глубоко в технологические, образовательные и демографические изменения. Однако существуют успешные кейсы компаний, которые нашли эффективные методы для привлечения и подготовки квалифицированных кадров. Это дает надежду, что при правильном подходе и инвестициях в образование и переквалификацию, можно сократить разрыв между спросом и предложением на рынке IT-специалистов.